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生产车间现场管理必备智能看板了解一下!

日期:2019/07/23 23:20

  制造业作为国民经济的重要支柱,随着时代的变革也迎来了日新月异的发展。近年来,大量中小型制造企业如雨后春笋般迅速崛起,整个行业的竞争也日趋白热化。对于制造型企业来说,精益车间现场管理一直是关注的重点,但很多企业却因为管理不当最终走向了被行业淘汰的末路。

  那么,如何做好生产车间现场管理,提升精益生产水准呢?小编有话要说:生产车间现场管理有一个必备的管理工具,我们称之为管理看板。它是管理可视化的一种表现形式,通过各种形式,如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便相关人员及时掌握管理现状和必要情报,快速制定并实施应对措施。它是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀现场管理必不可少的工具之一。

  看板管理作为精益生产的核心手段之一,无疑在提高效率及降低生产成本方面发挥着重要的作用。看板管理需要遵循以下几个原则:

  3、不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。

  1、生产看板:将计划部门的排程规划以生产指示的形式分发到各车间,明确各车间的生产任务及生产进度。

  2、电子看板:将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各生产线下,加工人员根据电子看板内容明确加工任务,从而使得各个生产人员职责更加清晰,避免生产人员凭感觉判断任务先后,实现车间生产现场管理透明化。

  3、生产异常看板:当车间生产现场发生异常状况,如缺料、未按计划开工或完工时,协助车间生产管理人员及时处理,确保生产稳定进行。

  4、物料管理:物料管理模块通过精确计算每种物料(原材料、半成品及成品) 的出入库时间、数量变化,清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化,了解每个物品的库存是否过剩?是否够用?从而更好控制和管理物料,有效消减库存并防止缺货。

  5、质量管理:通过看板直观了解产品实时质量信息并对不良品进行追踪与管控,及时做出改正措施以预防不良品的产生。

  当下,很多中小型生产企业的车间生产还主要依赖粗放式手工管理,远远落后于市场及用户对企业的要求。企业要想生产出高质量、低成本的产品, 就必须依靠生产管理信息化。

  管家婆工贸ERP是管家婆旗下面向生产制造型企业的企业信息化管理平台,集生产/进销存/财务管理于一体,支持个性化定制更贴合企业实际,解决行业特殊应用需求,同时支持外接智能显示屏,通过生产智能看板赋能生产车间精益管理。形象直观,有利于提高生产效率;透明度高,便于各岗位间监督与配合;降低成本,缩短生产周期,实时交付!

  精益、高效、柔性的车间生产管理,是广大制造企业的重要组成部分,也是提升现代制造企业生产管理水平和生产制造能力的迫切需求,期待我国制造业在互联网时代的更高崛起,让中国制造成为世界的选择!返回搜狐,查看更多

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